為全面貫徹公司質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進降本增效工作，強化全過程質(zhì)量成本管控，11月12日至13日，新鋰想公司成功組織了VDA6.3標(biāo)準條款與質(zhì)量成本控制專題培訓(xùn)。質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)部、正極材料生產(chǎn)車間、市場部、財務(wù)部等相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干共計50人參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)聚焦質(zhì)量成本管控前移，推動從事后補救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。本次培訓(xùn)內(nèi)容聚焦兩大核心模塊：一是系統(tǒng)解讀VDA6.3過程審核標(biāo)準在項目管理、產(chǎn)品與過程開發(fā)、供應(yīng)商管理及量產(chǎn)服務(wù)等環(huán)節(jié)的應(yīng)用要求；二是專項講解質(zhì)量成本構(gòu)成、體系構(gòu)建與實施策略，重點闡述了預(yù)防與控制質(zhì)量損失的路徑與方法。此次培訓(xùn)特邀行業(yè)資深專家授課，通過案例教學(xué)和互動研討，深入剖析在產(chǎn)品策劃、供應(yīng)商管理及生產(chǎn)全過程中精準識別并削減內(nèi)外部質(zhì)量損失成本的具體措施，將“第一次就把事情做對”的理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量的具體行動。

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進一步深化了對標(biāo)準的理解，掌握了“向過程要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益” 的系統(tǒng)方法。公司將以此次培訓(xùn)為契機，將持續(xù)強化質(zhì)量成本指標(biāo)的監(jiān)控與考核，將培訓(xùn)成果固化為嚴格的管理行動，通過卓越質(zhì)量實現(xiàn)成本最優(yōu)，構(gòu)筑公司核心競爭優(yōu)勢。

供稿：人力資源部