2025年2月8日，新鋰想公司在射洪組織召開2025年工作會，貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、礦業(yè)集團(tuán)工作會決策部署，全面總結(jié)2024年工作，部署2025年任務(wù)。

蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委副書記、董事、工會主席廖小斌，四川射洪經(jīng)開區(qū)管委會主任李毅出席會議并講話，公司黨委書記、董事長杜剛作題為《凝心聚力破困局 攻堅克難謀新生》的講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理岳波作《乘風(fēng)破浪 向陽而行 勇?lián)姑?，推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，公司黨委委員、職工董事、財務(wù)總監(jiān)、工會主席王小平作工會工作報告，公司副總經(jīng)理王俊安主持會議。

廖小斌對新鋰想公司2024年在市場開發(fā)、技術(shù)提升等方面的工作表示了認(rèn)可，他強(qiáng)調(diào)，鋰電行業(yè)調(diào)整期即將結(jié)束，蜀道集團(tuán)也完成了對礦業(yè)集團(tuán)的直接控股并將礦產(chǎn)新材料板塊作為核心主業(yè)之一，新鋰想公司要抓住機(jī)遇，在2025年走出發(fā)展逆境。一是堅持把市場開發(fā)放在首位，深入了解客戶需求，大力開拓信譽(yù)良好的新客戶，優(yōu)化定價機(jī)制，完善授信管理，不斷提升客戶滿意度。二是堅持提升產(chǎn)品競爭力，精益求精，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高一次性合格率，保障產(chǎn)品品質(zhì)。三是縱深推進(jìn)降本增效，采取專項行動，從非生產(chǎn)性費(fèi)用支出、原材料采購、現(xiàn)場管理、能耗及人工方面發(fā)力，不斷壓縮運(yùn)營成本。四是拓展人才隊伍建設(shè)思路，完善人才管理、薪酬績效、文化氛圍等方面的工作機(jī)制，與礦業(yè)集團(tuán)形成聯(lián)動，用好人才、留住人才。五是堅守安全環(huán)保紅線，時刻繃緊安全環(huán)保之弦，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，堅決杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。六是堅持以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，要以更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好黨建品牌、干部人才、意識形態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)，推動黨建工作更上一層樓。

廖小斌強(qiáng)調(diào)，新材料、新能源行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，蜀道礦業(yè)集團(tuán)將以更強(qiáng)力的舉措，支持新鋰想公司在2025年走出低谷。一是強(qiáng)化資金支持，特別是企業(yè)經(jīng)營過程中的流動資金支持，降低融資成本，減輕資金負(fù)擔(dān)。二是強(qiáng)化市場開發(fā)支持，組建礦業(yè)集團(tuán)營銷中心，引進(jìn)專業(yè)人才和團(tuán)隊，集中力量進(jìn)行市場攻堅。三是強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)支持，通過礦業(yè)集團(tuán)研究院對接客戶需求，并提出解決方案，保障企業(yè)全力進(jìn)行生產(chǎn)，減輕研發(fā)費(fèi)用負(fù)擔(dān)。四是強(qiáng)化人才支持，礦業(yè)集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況和人才需求情況，搭建更大的用人平臺，解決企業(yè)招不來人、留不住人的問題。五是強(qiáng)化體制機(jī)制支持，礦業(yè)集團(tuán)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、考核結(jié)果、技術(shù)、地區(qū)等因素設(shè)定激勵政策，鼓勵企業(yè)大膽進(jìn)行體制機(jī)制改革創(chuàng)新。

李毅指出，2024年射洪鋰電企業(yè)克服重重困難承壓前行，甚至逆勢上行，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，新鋰想公司作為射洪市重點(diǎn)培育的四家鋰電企業(yè)之一，頂住外部壓力，加速經(jīng)營轉(zhuǎn)型，深化內(nèi)部改革，發(fā)展?jié)摿善?。希望新鋰想公司?025年要繼往開來，再接再厲，進(jìn)一步拓展市場，釋放產(chǎn)能，同時也要守牢底線底板，為社會經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

杜剛對公司當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了分析，并就貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道礦業(yè)集團(tuán)決策部署明確了工作思路。一是聚焦市場拓展，突破客戶結(jié)構(gòu)瓶頸，要堅持以礦業(yè)集團(tuán)營銷體系為引領(lǐng)，以新能源市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，確保產(chǎn)品始終切合市場需求。二是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，突破技術(shù)體系瓶頸，積極融入礦業(yè)集團(tuán)研發(fā)體系，用好研發(fā)資源；在國家、省市的科研項目中與高校、科研機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。三是聚焦成本管控，突破運(yùn)營效率瓶頸，進(jìn)一步強(qiáng)化原料采購機(jī)制，嚴(yán)格把控采購價格；通過產(chǎn)線改造提升智能化水平，實(shí)現(xiàn)能耗下降、人工成本下降，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。四是聚焦隊伍建設(shè)，突破人才體系瓶頸，要把干部人才工作擺在更加突出的位置，持續(xù)探索人才發(fā)展體制機(jī)制改革，建立有吸引力、符合市場邏輯的人才引進(jìn)考核評價保障機(jī)制和薪酬體系，確保人才招得來、留得住。五是聚焦安全環(huán)保風(fēng)險防控，突破發(fā)展保障瓶頸，持續(xù)完善防范體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，強(qiáng)化風(fēng)險評估與隱患排查，健全應(yīng)急管理與響應(yīng)機(jī)制。六是堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，深化黨建業(yè)務(wù)融合，做好宣傳陣地管理，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，統(tǒng)籌統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)、信訪維穩(wěn)工作。

岳波在報告中指出，2024年新能源行業(yè)需求持續(xù)增長、價格深度調(diào)整，鐵鋰市場形成主流、三元仍在尋求突破，公司以加速經(jīng)營轉(zhuǎn)型、深化內(nèi)部改革為主線，在開拓市場、提升技術(shù)、整改產(chǎn)線、優(yōu)化組織架構(gòu)等方面重點(diǎn)發(fā)力，并取得了良好的效果，為產(chǎn)能釋放奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

報告指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是創(chuàng)新發(fā)展的攻堅之年。全體員工要篤定信念、穩(wěn)步前行，錨定“方向標(biāo)”；審視成果，洞察短板，明晰“薄弱處”；展望前路，規(guī)劃路徑，提升“新高度”，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

今年工作的總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、黨的二十屆歷次全會精神，全面落實(shí)蜀道集團(tuán)、礦業(yè)集團(tuán)各項決策部署，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到蜀道集團(tuán)和礦業(yè)集團(tuán)的決策部署上來，聚焦市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、成本管控等方面持續(xù)發(fā)力，為提高公司核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。

2025年重點(diǎn)做好以下七方面工作：

一是推進(jìn)市場拓展與產(chǎn)線優(yōu)化。加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的合作，并開發(fā)優(yōu)質(zhì)的自有客戶實(shí)現(xiàn)批量穩(wěn)定供貨，力爭獲取更多訂單，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅增長；加快推進(jìn)客戶產(chǎn)線整改事項，按要求時間節(jié)點(diǎn)通過客戶審廠并取得臨時供貨認(rèn)證。

二是加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)增加研發(fā)投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用；同步完成產(chǎn)品客戶送樣測評；做好四川省工程中心組建工作，保障科研項目按既定時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

三是堅持做好成本控制。進(jìn)一步優(yōu)化采購機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，降低原材料采購成本；持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高原材料回收率，減少設(shè)備閑置時間和原料、成品庫存成本，從而降低生產(chǎn)成本。

四是優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)高端研發(fā)人才和市場營銷人才的招聘工作，進(jìn)一步暢通員工晉升通道；加大內(nèi)部培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度，完善人才培訓(xùn)體系。

五是堅決守住安全環(huán)保底線。持續(xù)健全制度化與考核管理，推進(jìn)風(fēng)險管控與隱患治理，加大宣傳教育與培訓(xùn)力度，抓好重點(diǎn)時段的專項工作。

六是提升基礎(chǔ)管理效能。完善公司各項管理制度和流程，明確行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全績效考核體系，提升人力資源管理效率，嚴(yán)格預(yù)防和控制資金風(fēng)險加強(qiáng)，資金計劃管理。

七是持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保障，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和經(jīng)營環(huán)境。

王小平在工會工作報告中回顧了工會在2024年所做的努力和取得的成果，并提出了2025年的工作思路。一是堅持履行政治責(zé)任，有力凝聚奮進(jìn)力量，要堅定正確政治方向，強(qiáng)化員工思想政治引領(lǐng)，提升群團(tuán)宣傳工作。二是辦好事辦實(shí)事，提高職工獲得感幸福感，要落實(shí)職工普惠關(guān)愛和困難幫扶工作，維護(hù)女職工特殊權(quán)益，持續(xù)開展文體活動。三是發(fā)揮橋梁紐帶作用，推動和諧勞動關(guān)系建設(shè)，要持續(xù)做好民主管理，著力推進(jìn)維權(quán)法治化建設(shè)，切實(shí)履行工會安全生產(chǎn)職能，四是大力開展勞動競賽，鼓勵職工建功立業(yè)，要深化勞動和技能競賽，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，持續(xù)夯實(shí)班組建設(shè)。五是加強(qiáng)工會組織建設(shè)，推動工會工作再創(chuàng)新篇，要強(qiáng)化群團(tuán)干部隊伍建設(shè)，推動工會工作信息化，加強(qiáng)合規(guī)管理風(fēng)險管控。

會上，公司副總經(jīng)理劉昊宣讀了新鋰想公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表彰決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)為獲獎集體和個人代表頒獎。

四川射洪經(jīng)開區(qū)黨工委副書記趙東，黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、鋰電產(chǎn)業(yè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人；蜀道礦業(yè)集團(tuán)材料（化工）事業(yè)部、營銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人；新鋰想公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和職工代表等參加會議。

供稿：辦公室