2025年2月8日，新鋰想公司在射洪組織召開2025年工作會，貫徹落實蜀道集團、礦業(yè)集團工作會決策部署，全面總結2024年工作，部署2025年任務。

蜀道礦業(yè)集團黨委副書記、董事、工會主席廖小斌，四川射洪經開區(qū)管委會主任李毅出席會議并講話，公司黨委書記、董事長杜剛作題為《凝心聚力破困局 攻堅克難謀新生》的講話，公司黨委副書記、總經理岳波作《乘風破浪 向陽而行 勇擔使命，推動公司高質量發(fā)展》的工作報告，公司黨委委員、職工董事、財務總監(jiān)、工會主席王小平作工會工作報告，公司副總經理王俊安主持會議。

廖小斌對新鋰想公司2024年在市場開發(fā)、技術提升等方面的工作表示了認可，他強調，鋰電行業(yè)調整期即將結束，蜀道集團也完成了對礦業(yè)集團的直接控股并將礦產新材料板塊作為核心主業(yè)之一，新鋰想公司要抓住機遇，在2025年走出發(fā)展逆境。一是堅持把市場開發(fā)放在首位，深入了解客戶需求，大力開拓信譽良好的新客戶，優(yōu)化定價機制，完善授信管理，不斷提升客戶滿意度。二是堅持提升產品競爭力，精益求精，嚴把質量關，提高一次性合格率，保障產品品質。三是縱深推進降本增效，采取專項行動，從非生產性費用支出、原材料采購、現場管理、能耗及人工方面發(fā)力，不斷壓縮運營成本。四是拓展人才隊伍建設思路，完善人才管理、薪酬績效、文化氛圍等方面的工作機制，與礦業(yè)集團形成聯動，用好人才、留住人才。五是堅守安全環(huán)保紅線，時刻繃緊安全環(huán)保之弦，深刻汲取各類事故教訓，狠抓安全環(huán)保責任落實，堅決杜絕生產事故發(fā)生。六是堅持以高質量黨建促進高質量發(fā)展，要以更嚴的要求、更高的標準抓好黨建品牌、干部人才、意識形態(tài)和企業(yè)文化建設，推動黨建工作更上一層樓。

廖小斌強調，新材料、新能源行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，蜀道礦業(yè)集團將以更強力的舉措，支持新鋰想公司在2025年走出低谷。一是強化資金支持，特別是企業(yè)經營過程中的流動資金支持，降低融資成本，減輕資金負擔。二是強化市場開發(fā)支持，組建礦業(yè)集團營銷中心，引進專業(yè)人才和團隊，集中力量進行市場攻堅。三是強化產品研發(fā)支持，通過礦業(yè)集團研究院對接客戶需求，并提出解決方案，保障企業(yè)全力進行生產，減輕研發(fā)費用負擔。四是強化人才支持，礦業(yè)集團根據企業(yè)實際運行情況和人才需求情況，搭建更大的用人平臺，解決企業(yè)招不來人、留不住人的問題。五是強化體制機制支持，礦業(yè)集團根據企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、考核結果、技術、地區(qū)等因素設定激勵政策，鼓勵企業(yè)大膽進行體制機制改革創(chuàng)新。

李毅指出，2024年射洪鋰電企業(yè)克服重重困難承壓前行，甚至逆勢上行，保持了強勁的發(fā)展勢頭，新鋰想公司作為射洪市重點培育的四家鋰電企業(yè)之一，頂住外部壓力，加速經營轉型，深化內部改革，發(fā)展?jié)摿善凇ＯＭ落囅牍驹?025年要繼往開來，再接再厲，進一步拓展市場，釋放產能，同時也要守牢底線底板，為社會經濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

杜剛對公司當前面臨的形勢進行了分析，并就貫徹落實蜀道集團、蜀道礦業(yè)集團決策部署明確了工作思路。一是聚焦市場拓展，突破客戶結構瓶頸，要堅持以礦業(yè)集團營銷體系為引領，以新能源市場為導向，以經濟效益為目標，及時調整產品結構和營銷策略，確保產品始終切合市場需求。二是聚焦技術創(chuàng)新，突破技術體系瓶頸，積極融入礦業(yè)集團研發(fā)體系，用好研發(fā)資源；在國家、省市的科研項目中與高校、科研機構建立深度合作關系，提升公司技術創(chuàng)新能力。三是聚焦成本管控，突破運營效率瓶頸，進一步強化原料采購機制，嚴格把控采購價格；通過產線改造提升智能化水平，實現能耗下降、人工成本下降，提高生產效率，降低生產成本；通過優(yōu)化生產布局，減少生產過程中的浪費環(huán)節(jié)，實現精益生產。四是聚焦隊伍建設，突破人才體系瓶頸，要把干部人才工作擺在更加突出的位置，持續(xù)探索人才發(fā)展體制機制改革，建立有吸引力、符合市場邏輯的人才引進考核評價保障機制和薪酬體系，確保人才招得來、留得住。五是聚焦安全環(huán)保風險防控，突破發(fā)展保障瓶頸，持續(xù)完善防范體系，加強培訓與教育，強化風險評估與隱患排查，健全應急管理與響應機制。六是堅持黨建引領，強化政治理論學習，加強基層組織建設，深化黨建業(yè)務融合，做好宣傳陣地管理，持續(xù)推進全面從嚴治黨，統(tǒng)籌統(tǒng)戰(zhàn)群團、信訪維穩(wěn)工作。

岳波在報告中指出，2024年新能源行業(yè)需求持續(xù)增長、價格深度調整，鐵鋰市場形成主流、三元仍在尋求突破，公司以加速經營轉型、深化內部改革為主線，在開拓市場、提升技術、整改產線、優(yōu)化組織架構等方面重點發(fā)力，并取得了良好的效果，為產能釋放奠定了堅實的基礎。

報告指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是創(chuàng)新發(fā)展的攻堅之年。全體員工要篤定信念、穩(wěn)步前行，錨定“方向標”；審視成果，洞察短板，明晰“薄弱處”；展望前路，規(guī)劃路徑，提升“新高度”，共同譜寫公司高質量發(fā)展的新篇章。

今年工作的總體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神、黨的二十屆歷次全會精神，全面落實蜀道集團、礦業(yè)集團各項決策部署，切實把思想和行動統(tǒng)一到蜀道集團和礦業(yè)集團的決策部署上來，聚焦市場開發(fā)、產品研發(fā)、成本管控等方面持續(xù)發(fā)力，為提高公司核心競爭力、實現高質量發(fā)展提供強勁動力。

2025年重點做好以下七方面工作：

一是推進市場拓展與產線優(yōu)化。加強與現有客戶的合作，并開發(fā)優(yōu)質的自有客戶實現批量穩(wěn)定供貨，力爭獲取更多訂單，提高市場占有率，實現銷售收入的大幅增長；加快推進客戶產線整改事項，按要求時間節(jié)點通過客戶審廠并取得臨時供貨認證。

二是加強產品研發(fā)與轉型升級。持續(xù)增加研發(fā)投入，加強新產品、新技術的研發(fā)和應用；同步完成產品客戶送樣測評；做好四川省工程中心組建工作，保障科研項目按既定時間節(jié)點推進。

三是堅持做好成本控制。進一步優(yōu)化采購機制，加強與供應商的戰(zhàn)略合作，降低原材料采購成本；持續(xù)優(yōu)化生產布局，提高原材料回收率，減少設備閑置時間和原料、成品庫存成本，從而降低生產成本。

四是優(yōu)化人才隊伍結構。加強高端研發(fā)人才和市場營銷人才的招聘工作，進一步暢通員工晉升通道；加大內部培訓和人才培養(yǎng)力度，完善人才培訓體系。

五是堅決守住安全環(huán)保底線。持續(xù)健全制度化與考核管理，推進風險管控與隱患治理，加大宣傳教育與培訓力度，抓好重點時段的專項工作。

六是提升基礎管理效能。完善公司各項管理制度和流程，明確行為規(guī)范和工作標準，進一步健全績效考核體系，提升人力資源管理效率，嚴格預防和控制資金風險加強，資金計劃管理。

七是持續(xù)推進黨風廉政建設。把黨建工作與生產經營深度融合，為公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保障，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的政治生態(tài)和經營環(huán)境。

王小平在工會工作報告中回顧了工會在2024年所做的努力和取得的成果，并提出了2025年的工作思路。一是堅持履行政治責任，有力凝聚奮進力量，要堅定正確政治方向，強化員工思想政治引領，提升群團宣傳工作。二是辦好事辦實事，提高職工獲得感幸福感，要落實職工普惠關愛和困難幫扶工作，維護女職工特殊權益，持續(xù)開展文體活動。三是發(fā)揮橋梁紐帶作用，推動和諧勞動關系建設，要持續(xù)做好民主管理，著力推進維權法治化建設，切實履行工會安全生產職能，四是大力開展勞動競賽，鼓勵職工建功立業(yè)，要深化勞動和技能競賽，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，持續(xù)夯實班組建設。五是加強工會組織建設，推動工會工作再創(chuàng)新篇，要強化群團干部隊伍建設，推動工會工作信息化，加強合規(guī)管理風險管控。

會上，公司副總經理劉昊宣讀了新鋰想公司2024年度先進集體、先進個人表彰決定，出席會議的領導為獲獎集體和個人代表頒獎。

四川射洪經開區(qū)黨工委副書記趙東，黨政辦公室、經濟發(fā)展局、鋰電產業(yè)局相關負責人；蜀道礦業(yè)集團材料（化工）事業(yè)部、營銷中心相關負責人；新鋰想公司領導班子成員、中層干部和職工代表等參加會議。

供稿：辦公室