為貫徹落實(shí)國企改革改革三年行動方案，認(rèn)真執(zhí)行蜀道集團(tuán)推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的工作要求。10月26日上午，新鋰想公司舉行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理簽訂儀式，儀式由公司黨委副書記、董事長杜剛主持。

簽訂儀式上，杜剛同志分別與領(lǐng)導(dǎo)班子成員岳波、梁萍、李敬簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度目標(biāo)考核責(zé)任書》和《任期目標(biāo)考核責(zé)任書》。為進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，他指出：一是提高認(rèn)識。公司全面推行契約化管理，是貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)和四川路橋深化國企改革要求，必須不折不扣落實(shí)。二是轉(zhuǎn)變觀念。三項(xiàng)制度改革推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子從身份管理向崗位管理、從籠統(tǒng)評估到精準(zhǔn)考核、從選擇應(yīng)用到剛性兌現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了公司活力和內(nèi)生動力，促進(jìn)了機(jī)制的進(jìn)一步完善，不斷推進(jìn)治理體系的科學(xué)化和規(guī)范化；三是改出實(shí)效。公司全體員工要認(rèn)清形勢，主動接受改革考驗(yàn)，勇于破冰，要依靠改革應(yīng)對變局，開拓創(chuàng)新，不斷提高綜合能力，凝聚起公司發(fā)展的強(qiáng)大合力，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為蜀道征程和“百年路橋”貢獻(xiàn)力量。

供稿：人力資源部